现在协会存在一些问题，例如大家对协会文化的认识不能达成一致，活动不够，领队不够，不能吸引足够多的新人等等。
pp在上学期协会建设的时，提出了做成校方认同的协会，更加具体一点的就是向"山鹰社"等北京的高校社团学习。但是鉴于户外活动的特殊性以及校方的态度，个人认为这个目标在短时间内很难实现，而这样的定位已经开始消磨老人的热情，同时赞助的缺位，使得招揽新人也存在着重重的困难。
很多老人对协会的定义就是"找一群有相同爱好的人一起玩的地方"，而协会的日常运作又需要一些人力和物力上的支持。另外一个矛盾就是校方的要求使得领队不愿意承当起太大的责任，同时，这样的要求使得真个气氛非常严肃，所以很多人不愿意当领队。
而目前协会最急需解决的问题就是把活动办起来，把更多的人聚集起来。反观"山鹰社"的建设历程，也是从少数对户外活动和社团建设抱着极高的热情的人，以各种方式把人聚集起来，等到达到一定规模之后才考虑"正规化"。
鉴于以上的分析，个人认为协会建设需要重新定位。协会应该建设成为"为喜欢户外活动的同学提供技术服务、指导以及沟通平台"的团体。现阶段的主要任务是培养出更多的领队，以领队带动活动，进而推动协会的建设。
协会的目标：培养一定的核心队员，聚集更多的人，争取走一些长线。现阶段目标不应该是"雪山"。
户外有很多活动，而不是所有人都想去爬雪山。只要能够把有兴趣的人聚集在一起
，提供一些引导以及活动，他们自然而然就能找到兴趣相同的人，而"雪山"也将会
是他们的一个重要话题。我想这是一个自然而然的过程，而且就目前协会的情况，
拉到赞助，一步到位的可能性不大。
为了达到以上的建设目标，个人认为应该采取的几下措施：
1. 淡化责任的概念。以领队号召朋友去玩的形式开展活动。
就像ICK所讲的，出事是必然的，所有出行的人都是必须为自己负责。这时候协会不应该过多的干预，万一出事了，那应该是自己负责。协会也应该不需要负什么责任。（个人认为这是协会发生必须经历的过程，没有办法。）
这样的形式使真个队伍更加和谐，大家是以朋友的方式出行，那就不会出现排斥的问题。而他们虽然并没对社团有非常强的认同，但是大部分队员也都是社团成员。这种暧昧的关系有利于活动的开展。
2. 多与"绿野"等社会团体联系。把他们的活动介绍给学校里面的同学，让有条件的同学参加更多的活动，保持兴趣，同时也能加强与其他团体的联系。同时，允许非商业活动引入学校。
3. 活动与宣传相结合。每次活动都有一定的宣传，而活动结束后，有宣传部的人做好备案。在活动开始前，可以通过BBS，传单等形式宣传，或者举办现场的活动，做到更好的互动并传播户外知识。
4. 架构的建设。应该精简机构，让几个核心队员负责宣传和财务工作就可以了，加强执行力。大活动一来，核心队员抓人干活。个人认为，小团体的建设，有赖于富有热情和责任感的团员的不断努力，而热情和责任感是执行力的重要支持。所以，这时候领导的力量和无私的奉献是至关重要的。
关于社团文化认同问题以后再说吧。
